足球365网站是多少,基本市场正在蓬勃发展,并宣布了诊所的销售计划

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作为执行“分级诊断和治疗”指令的一部分,基层诊所的医生人数持续增加,但是目前的药物类别无法满足需求。如今,制药公司必须积极调整其组织结构,并组成一个专门开发基层诊所医疗市场的员工团队。大力进入诊所市场,并建立一个封闭的三合一营销周期,包括三大医院和县级诊所。
尤其是,为了实现分级诊断和治疗且不离开大病县,制药公司必须重视诊所的价值并采取积极行动。等待制药公司扩张的大型市场已经出现。
但是,为了开发诊所市场,制药公司需要修改营销模式,重组管理体系并改善广告模式。与一流医院相比,诊所具有自己的特点。
在这种情况下,赛伯兰联合诊所的市场营销专家张尚国将于10月24日至25日在北京进行全面的医学改革。诊所的营销系统升级和销量培训旨在帮助那些进入诊所市场的人。制药公司已经开发了一种新的诊所营销模型,可以“学习,知道和使用”诊所营销。
主要内容
第1部分:新的医学改革模式,6个特征和8个临床趋势(30分钟)
1.数据解读诊所市场格局
2.临床分类,特征和6个特征
3.六门诊所营销升级说明
4.医改背景下临床营销的8个重要趋势
第2部分:与医院营销的10种主要模式互动的新方法(150分钟)
1.材料和礼品营销的重点和新方法
2高效街头营销的秘密
3.创新形式的圆桌会议以增加销量
4.在诊所实施“独家”营销的关键
5.类别,主题和案例营销模式的新组合
6.诊所正在开发新形式的学术教育,患者教育,广告和营销
7.在中药中适当使用技术开拓新市场
8.营销专科诊所的突破
9.诊所新零售店的总体布局
10.制药公司实况转播的关键
第三部分:开发3种基准系统,用于制药公司的新诊所营销(180分钟)
1.诊所营销,建立目标系统
1.制定制药公司的总体销售目标
2.制药公司的临床营销,投资和回报周期
3.制药公司营销团队的计划和费用
4.医药公司的临床营销,产品系统配置
5.根据产品和型号找到目标市场
6.拆除诊所客户的类型并实现精确的突破
7.分解营销模型,制药公司的顶层设计
8.制药公司总体规划时间和营销团队
2.临床营销,建立业务系统
1.制药公司如何建立有竞争力的产品体系?
2.如何建立一个非常粘性的客户系统
3.如何建立创新驱动的市场体系
4.建立模块化模型系统的关键
3.诊所营销,创建管理系统
1.诊所营销,医药企业管理体制的新思路
2.建立强大的诊所营销团队的关键
3.营销团队的目标导向评估模式
第四部分:诊所销量的四种核心策略(180分钟)
1.关于诊所销售的八个重要环节
临床市场研究的核心指标
目标诊所选择技巧和原则
产品通过重要链接进入临床流程
获得临床资金的5个步骤
基于项目的营销促进诊所销售
来自教育诊所医生的经典词汇
对诊所联合销售量的建议
在社区实施公共关系和教育的步骤和细节
2.诊所营销铁军六法则
根据诊所市场,选择商业代理商的规则适用
对销售人员的有效培训流程
雇用和留住人才的科学方法
营销团队“共享资金”的通用模型和激励系统
优化并消除销售代表计划
3.诊所四级学术体系的结构
一级学者:商业和产品学者的方法
中等学者:销售方法和技术学者的核心三层学术机构:实施疾病类型和患者教育
4级学术:运营和管理学术运营
组织
主办单位:Cyber?? Blue
时间:10月24日至25日
地点:北京(在酒店前面的通知)
讲师简介
张尚国拥有武汉大学的MBA学位,先后在甲,乙,第三方的制药行业工作,在制药行业工作了23年,从基层成长为营销主管,在通用制药,深圳三九,皖西制药等公司工作。他目前是Cyber??lane的高级讲师,华润三九,万喜药业,爱森,天宁药业,天天乐集团等制药经济学和制药观察家的资深作家,“制药企业五家”整合营销理论的创始人。
参会者
本次会议适用于中高级制药公司/总代理公司,医用耗材试剂公司/总代理公司,包括总经理,副总经理,基础业务总经理,大市场总经理,市场总监,市场总监和销售总监,并由省级以上经理管理。
参加费
参加会议的代表的学杂费,教材费,税金合计为每人3980元,其中包括交通,食品和住宿。
组织者将以下帐户指定为接收帐户:
账户名称:北京赛伯兰健康科技有限公司
开户银行:招商银行股份有限公司北京协二支行
会议事宜联系方式