365bet是哪个国家的,“公司使用OKR。这有什么好处?”

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OKRs-E目标管理框架(来源:tita.com)
在过去的两年中,国内公司已开始朝着OKR的趋势发展,特别是在小米和百度等领先公司开放平台之后,OKR管理得到了加强。如果您一直与OKR保持联系,那么您一定听说过Google,LinkedIn,英特尔和其他外国公司(尤其是Google)的案例,它似乎已经成为OKR的代名词,为什么他们这么擅长使用OKR,为什么他们可以成为世界一流的公司?OKR吗?
一个好的管理理念不会因为一两个成功的案例而获得资金支持,肯定有无数案例证明了它的价值,因为OKR在海外已经成功,在中国仍然如此。OKR为什么如此成功?从我们联系的许多OKR实践中,我们总结了已观察到并与您分享的以下3点。
OKR是连接公司战略和执行的最佳方法。
每个团队都有3-5年的长期使命和远见和战略计划。这些“大”事情如何有效实施?这对于许多团队来说都是个谜,而OKR可以完美地实现这一问题。OKR的制定基本上遵循Smart的原则,即清晰,可衡量,可到达性,相关性和时限。科学的OKR必须与方向性战略发展的短期目标相对应,并且目前是最关注的。工作。考虑到这一点,团队可以将最佳资源集中到一天中最重要的工作上,并确保战略方向不会偏离。
可以建立具有强烈的目标感和执行力的团队。
目标能否实现取决于团队的实力与否,否则目标的宏大无关紧要,OKR最吸引人的部分是它为团队提供了OKR文化,但这也是在最罕见的地方,OKR是目标管理工具和思想框架。作为对OKR进行后续跟进和审查的一部分,该成员的心态逐渐得到改善,以激发员工致力于实现目标,挑战性目标以及探索实现目标的途径。我已经联系过很多团队,这一点我会告诉你。当团队刚开始实施OKR时,第一次获得成功并不感到自豪。最有价值的事情是它是否可以培养团队的OKR文化,确实是很多团队不关注的事情,它看起来像OKR,其本质保持不变。
在给定的时间内,OKR决定团队的上层结构,项目的实施和计划的实施负责基本的实践,这两者都需要相同的工作量才能实现。通常,在第一个OKR的过程中会经历很大的推动力-需要推动它前进。这个过程通常非常具有挑战性,尤其是思维定势,但是如果您真的可以做一个OKR并感受到OKR的魅力文化,您将了解它的好处。如果有人问您为什么要使用OKR,您的答案绝不是“二手google”,“我想改善公司”等等。
OKRs-E目标管理框架(来源:tita.com)
tita.com为公司提供OKR目标管理,项目管理,工作计划,绩效评估和集成的工作管理解决方案。基于PDCA + OKR管理理论,从制定公司战略目标到执行工作计划,我们为客户提供公司封闭式劳动力管理解决方案。
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